Các đơn đặt hàng chảy vào Đông Nam Á có thể trở thành tiêu chuẩn

Hiệu suất ngoại thương của Việt Nam trong quý đầu tiên là rất tốt. Theo số liệu của Hải quan Việt Nam, tổng trị giá xuất nhập khẩu hàng hóa trong quý I đạt 176,75 tỷ USD, tăng 14,3% so với cùng kỳ năm 2021. Trong tháng 3, khi nhập cảnh được tự do hóa, tổng trị giá xuất nhập khẩu đạt mức cao kỷ lục 67,37 tỷ USD, tăng 38,1% so với tháng trước, trong đó xuất khẩu tăng 48,2% lên 34,71 tỷ USD. Theo báo cáo, đà xuất khẩu của ngành sản xuất hàng may mặc Việt Nam rất mạnh mẽ và nhiều doanh nghiệp dệt may trong nước đã đặt hàng cho quý III năm nay.

"Thị trường ngoại thương của công ty năm nay tốt hơn năm ngoái. Mặc dù tình hình không tốt một thời gian trước đây trong năm nay, nhiều đơn đặt hàng đã đến kể từ khi tỷ giá nhân dân tệ mất giá. Ngoài ra, nguyên liệu thô không đắt như những năm trước và chi phí nguyên liệu thô ít ảnh hưởng đến thị trường". Suzhou Ouyang Hong, tổng giám đốc của một công ty công nghệ dệt may trong thành phố, nói với các phóng viên: "Tôi cũng thấy một số đơn đặt hàng chảy đến Đông Nam Á. Hiện nay, hầu hết các đơn đặt hàng dệt may được chuyển sang Đông Nam Á đều được xử lý. Ngành dệt may có một chuỗi công nghiệp dài, và một số liên kết rất phức tạp, và các nước Đông Nam Á không thể hoàn toàn Nhưng chúng tôi cũng nhận thấy rằng các nước Đông Nam Á có một nền tảng công nghiệp và tích lũy nhất định trong ngành công nghiệp quần áo, và có thể lấy rất nhiều đơn đặt hàng trong thương mại quần áo. "

Ouyang Hong cũng tiết lộ rằng một số người mua nước ngoài đã đến với anh ta để mua vải dệt, khác với việc giao vải dệt trước đây đến một địa điểm chế biến ở Trung Quốc, nhưng yêu cầu anh ta gửi vải dệt trực tiếp đến Việt Nam, rõ ràng là để gia công hàng may mặc ở Việt Nam. Tuy nhiên, công ty của Ouyang Hong sẽ không được chuyển giao cho Việt Nam để sản xuất, bởi vì hoạt động kinh doanh dệt may của công ty liên quan đến rất nhiều thành phần và cần hỗ trợ. Chuỗi công nghiệp trong nước có liên quan tương đối hoàn chỉnh, trong khi Việt Nam chỉ có thể hoàn thành một phần của quá trình chế biến. Rất nhiều nỗ lực và chi phí để tìm các nhà sản xuất hỗ trợ, bất tiện và tiết kiệm chi phí.

Han Yangling, tổng giám đốc của một công ty TNHH dệt kim Chiết Giang, cho biết công ty sản xuất nhiều loại vớ với nhiều màu sắc khác nhau và giá cả thị trường cao. Hiện nay, các đơn đặt hàng được chuyển sang Đông Nam Á chủ yếu là các sản phẩm vớ cấp thấp. Công ty có rất ít tác động.

Zhang Xiaofeng, phó tổng thư ký hiệp hội công nghiệp may mặc Chiết Giang, nói với các phóng viên rằng việc chuyển các đơn đặt hàng dệt may sang Đông Nam Á vẫn tồn tại. Xuất khẩu dệt may của Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng trong năm nay. Dữ liệu cho thấy nhiều đơn đặt hàng đã được chuyển từ các doanh nghiệp trong nước, bao gồm một số lượng đáng kể chiết Giang. xí nghiệp. Ông nói rằng các nước Đông Nam Á có chi phí lao động thấp và có thể tránh được một số rào cản thương mại nhất định. Mặc dù Việt Nam và Thái Lan tụt hậu so với Trung Quốc về phát triển kinh tế nói chung, ngành công nghiệp dệt may và công nghiệp thực phẩm của họ rất thịnh vượng, với nền tảng công nghiệp tốt và có thể đảm nhận các ngành công nghiệp. chuyển giao, nhưng các ngành công nghiệp cao cấp như máy móc và điện tử không thể được thực hiện.

Li Shunhong, giảng viên Khoa Ngoại thương của Trường Kinh tế thuộc Đại học Vân Nam, phân tích rằng hiện tượng ngành dệt may chuyển sang Đông Nam Á luôn tồn tại, liên quan đến các yếu tố như cổ tức nhân khẩu học. Các đơn đặt hàng ngoại thương hiện nay cho dòng chảy dệt may và quần áo sang Đông Nam Á, có liên quan đến Việt Nam và các nước khác thúc đẩy mạnh mẽ việc nối lại công việc và sản xuất. Mặc dù Việt Nam tình hình dịch bệnh vẫn chưa thực sự được cải thiện.

Những người trong ngành tin rằng dòng đơn đặt hàng chảy ra các nước Đông Nam Á không phải là một hiện tượng tạm thời và có thể trở thành tiêu chuẩn.

Các doanh nghiệp Trung Quốc nên phản ứng như thế nào với điều này? Để đối phó với vấn đề chi phí lao động, công ty của Ouyang Hong đã liên lạc với các nhà sản xuất máy móc và cố gắng tiếp tục nâng cấp thiết bị, do đó giảm việc sử dụng lao động. Ví dụ, bao bì sản phẩm từng là bao bì thủ công và mức lương của người đóng gói là 7.000 nhân dân tệ / tháng, nhưng bây giờ nó được thay đổi thành bao bì tự động, hiệu quả cao hơn; Tải sản phẩm từng được thực hiện trên vai của công nhân, và hoạt động chậm, và bây giờ tải tự động cũng được thực hiện.

Zhang Xiaofeng tin rằng đó là một lựa chọn của các công ty Trung Quốc để chuyển một phần năng lực sản xuất của họ sang Đông Nam Á dựa trên điều kiện thị trường. Từ quan điểm phát triển công nghiệp trong nước, phát triển chất lượng cao là lối thoát duy nhất, và một môi trường kinh doanh tốt phải được tạo ra cùng một lúc.

Cụ thể, Zhang Xiaofeng phân tích rằng hoạt động kinh doanh của công ty liên quan đến hai chi phí chính - tiền lương và tiền thuê nhà. Hiện tại, chi phí tiền lương trong nước không thể giảm. Mức lương hàng tháng của công nhân tuyến đầu Chiết Giang là 7.000 đến 8.000 nhân dân tệ; và chi phí nguyên liệu bị ảnh hưởng rất lớn bởi thị trường quốc tế. Nó không thể thay đổi. Những gì doanh nghiệp có thể làm là thay đổi bản thân và nâng cao giá trị gia tăng và chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp dệt may cần cải thiện toàn diện về vải, kiểu dáng và thương hiệu.

"Tất nhiên, chúng ta cũng phải thấy rằng phải mất một quá trình để cải thiện chất lượng và nhận thức thương hiệu quốc tế. Sau khi các doanh nghiệp dệt may của nước tôi làm tốt việc xây dựng thương hiệu, lợi nhuận và giá trị gia tăng của sản phẩm sẽ cao hơn, và họ sẽ có thể đối phó tốt hơn với các áp lực như chi phí gia tăng và chuyển đơn hàng." Trương Tiểu Phong nói.